职员介绍
生产管理
业务内容介绍
我负责管理我们在日本的两家工厂，主要负责分配生产车间，检查生产进度，制定提高各车间生产效率的措施。 我还会去工厂与现场人员交流，分享瓶颈问题，研讨生产计划。 偶尔会出现材料交付时间或交付数量变化等不正常情况。 我会尽量迅速向相关人员汇报、核实，调整生产补救计划。
业务的魅力
当我第一次访问我们的工厂时，让我非常感动而且印象深刻的是现场的每个人都很认真面对面前的产品时的态度。因为在工厂里缝制衣服的人很少有机会接触到产品出厂后的情况，所以我尽量在现场与他们分享客户的意见，以求他们能够带着微笑并能自豪地工作。不仅是日常的生产管理工作, 从各个方面支持工厂发展的工作虽然也比较繁多,但是我发觉这样做很有价值。
插曲
各部门的年轻员工定期聚在一起，举办学习会。 因为每个部门都有分工，通过共享自己的工作信息，能加深对彼此工作的了解。 此外，我们还就行业和公司面临的问题等其他各种话题进行讨论，年轻员工们会团结一致,为新的方案或者对如何改善工作环境出谋划策。 虽说是学习小组，人员不多但气氛融洽，大家可以坦诚地谈论各种话题。
